Сергей Буравлёв: Фундамент для развития студенческого спорта есть.

Руководитель спортклуба АГУ, член исполкома Российского студенческого спортивного союза «Буревестник» Сергей БУРАВЛЁВ поделился с «Алтайским спортом» своим взглядом на работу студенческой спортивной структуры в стране и крае.

«Буревестник» на международном уровне. РССС - участник мирового студенческого движения. Совместно с федерациями по видам спорта студенческий союз занимается комплектованием команд на всемирные универсиады, президент «Буревестника» неизменно несет флаг России на открытии этих международных соревнований. Но при проведении Универсиады в Казани ввиду важных политических моментов комплектование осуществляли Министерство спорта и федерации по видам спорта. Роль РССС сводилась лишь к участию в церемонии награждения.

«Буревестник» на всероссийском уровне. РССС участвует в организации всероссийских универсиад и первенств России среди студентов только номинально. Почему так? Дело в том, что «Буревестник» - организация общественная, финансирование российских универсиад идет через ШВСМ, которая является государственной структурой. Финансовых рычагов управления «Буревестник» не имеет. А без этого - какое руководство? Выход из этого положения - реорганизация РССС в структуру общественно-государственную, кстати, это записано в программных документах стратегии развития физической культуры и спорта в РФ.

Финансирование универсиад из федерального бюджета начинается только на финальной стадии соревнований. Однако что такое финал? Это итог работы. Первый этап универсиад проходит в регионах, после чего победители должны ехать на окружные соревнования. Вот здесь и начинаются проблемы! За счет каких средств отправлять команду? К счастью, в Алтайском крае помощь студентам в этой ситуации оказывается крайспортуправлением, чего нет во многих других регионах.

Еще одна проблема «Буревестника» - в исполкоме РССС нет молодежи. В прошлом году я был одним из самых молодых, а мне уже сколько! Правда, с этого года пошло движение, и в руководящих органах стала работать и молодежь, но это после инициатив Администрации Президента РФ.

Что касается Ассоциации студенческих спортивных клубов, созданной по инициативе президентской администрации, то, на мой взгляд, тут необходимо избежать соперничества с РССС. Считаю, ассоциация должна заниматься организацией любительских клубов по видам спорта или по направлениям. Это должны быть чисто молодежные инициативы, а преподавателям вмешиваться не нужно.

«Буревестник» на уровне регионов. Во всех субъектах РФ открыты региональные отделения РССС. Например, в Новосибирской области это сильная организация с поддержкой местных властей и самостоятельным бюджетом. Аналогичный приличный уровень в Ростове и Иркутске. Есть и прямо противоположные примеры. Но в основном ситуация в региональных отделениях РССС «Буревестник» примерно такая, как у нас в крае.

Алтайское региональное отделение работает в виде общественной организации без образования юридического лица. Это совет председателей спортивных клубов вузов. Мы собираемся два раза в год - определяем программу краевой универсиады и подводим ее итоги. Но каждый председатель спортклуба - в первую очередь преподаватель, у которого приличная учебная нагрузка, причем количество часов постоянно увеличивается, и время для организации спортивно-массовой работы ограничено. Тем не менее вузы организуют и проводят совместно с крайспортуправлением студенческие соревнования более чем по 20 видам спорта. Можно ли работать лучше? Можно! Но для этого требуется заниматься организацией студенческого спорта более тщательно, имея на это больше времени. Несколько лет назад вузы края при поддержке крайспортуправления предложили организовать краевой спортивный клуб «Буревестник». Было соответствующее решение Совета ректоров. Но краевое управление по образованию и молодежной политике, куда мы обращались, инициативу нашу завернуло. Между тем в этой структуре существует отдел, курирующий работу вузов, отчеты о состоянии спортивной работы с нас требуют регулярно, не один раз в год. Требовать можно, работа ведется. Есть хорошие наработки и в АГМУ и АГУ. Но что взамен? Ведь есть и обязанности! Где обратная связь? Где финансовое участие, без которого в наше время ничего серьезного не получится?

«Буревестник» на уровне вузов. Как ни странно, здесь практически все в порядке. Славные традиции союзного «Буревестника» никуда не исчезли. У нас прекрасная молодежь. Заниматься спортом в вузе престижно и даже модно. Фундамент для успешного развития физкультуры и спорта есть. Есть для этого и средства. Это нормативные целевые отчисления в размере двух базовых стипендий в год на одного бюджетника. Берем в учебном отделе количество бюджетников и умножаем на две стипендии. Нормальные деньги? Нормальные. Конечно, эти средства не только на физкультурную, но и на культурно-массовую работу. Вторая составляющая для университетской жизни не менее важна. Задача спортивных клубов здесь - добиться более справедливого распределения средств. Важны в этом вопросе позиции ректора, проректоров. Особо хочу подчеркнуть, что эти деньги целевые, они должны расходоваться исключительно на организацию повседневной работы - идти в спортивные секции вузов, на внутривузовские соревнования, участие в региональных соревнованиях. А вот на окружные и всероссийские старты этих денег уже не хватит, или хватит в ущерб работе со студентами внутри вуза. Увы, нельзя их использовать и в работе со студентами из дополнительного набора.

В заключение замечу: опыт показывает, что наиболее эффективно работают спортивные клубы, которые находятся в одной организационной структуре с кафедрами физического воспитания и спортивными сооружениями. Это позволяет объединить саму спортивную работу с методическим сопровождением и материальной базой, выступать более мнолитно.